2020年,零售企业“死亡”名单

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太多的企业没有挨过这个寒冷的冬天。

即便“零售”——这个最抗周期性衰退的行业也不能例外。

在2020年,有很多国内零售企业破产和倒闭,亦有外资零售巨头退出中国。

今年2月,英国最大零售商TESCO出售了在华全部股份,彻底退出中国;同年10月,欧尚的中国业务及整体权益也出售给了阿里巴巴

此外,上蔬永辉、易果生鲜的破产亦让人唏嘘不已。与之相比,经历过“二次倒闭”的全时便利是比较幸运的,因为它又寻找到了新的“买家”。

虽然被分拆得四分五裂,但“全时”品牌得以保留。

但更多的企业尚未被人们记住,就已经悄无声息地倒下了。

根据it桔子“新经济公司死亡公墓”数据显示,2020年共有972家公司“死亡”,其中114家为电商公司,占比11.7%。在电商死亡名单,生鲜公司占比近10%。

虽然死法各有差异,归结起来无外乎几大原因:

一是,疫情影响,公司业务无法开展,直接倒闭;

二是,公司竞争力差,疫情促使马太效应显现,强者愈强、弱者愈弱;

三是,靠资本输血的公司,失去了资本支持,无法独自存活。

新冠“疫情”的确改了很多,亦重构了一些零售业态的商业模式。

今年2月,外媒报道,英国最大零售商TESCO集团以2.75亿英镑(约合人民币25亿元)的价格将其与华润合资公司的20%股份售予华润的一个子公司,彻底退出中国市场。

同年10月19日,阿里巴巴斥资280亿港元,折合人民币241亿元,对欧尚所持有的高鑫零售股价进行收购。

欧尚亦退出了中国市场,其中国业务及整体权益出售给了阿里巴巴。

目前来看,欧美系的外资零售企业中,除了沃尔玛外,家乐福、麦德龙乃至此前的百安居、家得宝等,均已经被本土零售企业收购或已退出中国市场。

当然,还有后来进入中国市场不久的Costco和ALDI(奥乐齐),但这两家外资零售企业,在中国市场才刚刚起步,暂时还很难形成影响力。

如果说这两家外资企业,还能够让人记得住,那么中国有太多的中小零售企业、电商企业在2020年中悄无声息的倒闭了,其中很多都存活了六七年之久。

2

2020年12月底,时代数据公布了《2020年创业公司倒闭名录》。

根据时代数据的统计,截至2020年12月27日,今年一共有932家创业公司关闭。其中,在4月份关闭的公司最多,达到214家,占22.96%;其次是1月和3月,分别关闭195家和171家。

此外,今年上半年共有881家创业公司倒下,占全年的94.53%。

值得注意的是,这些创业失败的企业内,包括108家电子商务企业、66家本地生活类企业、9家农业企业和7家物流企业。

这些都是和零售密切相关的企业,但大多都默默无名,如果不是有相关公司的数据统计,他们的出现和消失都不会激起一丝浪花,更不会引起人们的注意。

以觅蔬生鲜为例,这是一家成立于2017年4月的新零售品牌,聚焦于社区生鲜业态。

截至2019年4月,觅蔬生鲜在上海有5家直营店,并结合微信小程序和移动端APP,提供三公里以内最快30分钟达的即时到家服务,实现对门店服务范围的补充;外部以饿了么、美团等第三方外部流量渠道,利用大平台优势,截取并产生部分订单,并通过产品实现口碑建设和用户引流。

线下门店兼具品牌体验店和前置仓的双重作用。其门店既提供零售服务,又承担仓储及配送服务。

觅蔬生鲜将线下门店作为入口,利用社区的天然人流,通过品质服务和良好体验,让下单和复购率向线上迁移,带动订单的增长。

彼时,觅蔬生鲜副总裁刘冬文向《灵兽》提供的数据显示,觅蔬生鲜订单来源,线上占比超过20%,客单均价在60元左右,复购率在50%-60%;线下订单均价大致在30元左右。其消费群体较为年轻, 49岁以上的消费者占比仅为20%左右;商品中,生鲜蔬果最为畅销。

“觅蔬生鲜静安寺店的日均客单已经达到400单,线上客单价65元,线下客单价32元,已基本实现了收支平衡。”刘冬文称。

但经过2年多的发展,觅蔬生鲜并未实现整体盈利。其核心原因在于竞争激烈,以静安寺店为例,该店位于上海静安区怡景苑附近,毗邻恒隆广场和华侨城、达安花园等。

在其附近的生鲜门店,包括了宅太生鲜、吾家生鲜、康品汇以及仓店一体的“盒马鲜生”等。

体量不大的觅蔬生鲜根本无法与之竞争,更关键的是虽经过多方努力,但觅蔬生鲜仍未融到资。公司也只能在2020年的5月解散注销。

像觅蔬生鲜一样,没有融到资,最后因经营不善、无以为继而倒闭的公司还有很多,诸如鲜果之家、多吃水果、买果果等,都没有熬过2020年的冬天。

与这些公司相比,上蔬永辉、易果生鲜的破产更令人惋惜。

3

2020年12月9日上午,上海上蔬永辉生鲜食品有限公司官网发布破产重整公告。

公告指出,“近年来,公司出现持续亏损且扭亏无望。特别是今年以来,公司经营发生流动性危机,周转资金严重短缺。”

但从官网上看,截至2018年9月,上蔬永辉仅开出28家门店,全年营业额超过10亿元。这样的经营成绩,在零售行业着实一般,仅约等于永辉超市销售排名前三的一家门店的营业额。

对于上蔬永辉的突然破产清算,有业内人士分析称,源于其定位不清。上蔬永辉旗下主要有两类门店品牌,即走精品路线的LAFIE和菜场路线的Fmart,但“很难看出有什么区别,反而会把消费者搞糊涂”。

而上蔬永辉将经营状况不佳的更深层原因归于,零售行业的竞争过于激烈。

在激烈的市场竞争中,需要强大的根基、供应链和商品运营能力站稳市场,但显然,上蔬永辉并不具备。

在上蔬永辉发布破产重整公告的前一日,永辉超市(12月8日)发布公告称,其参股的公司上蔬永辉破产清算申请已获法院裁定受理,永辉只是参股,并没有参与实际经营业务,破产清算的决定是由大股东上海上疏集团做出的。

这个回应的微妙之处就在于,“只是参股,并没有参与实际经营”——一方面,永辉超市的经营能力无法在这个联合体中得到发挥;另一方面,也隐隐道出了民营企业与国有企业在合作中的“弱势”与无奈。

截至2020年10月31日,上蔬永辉账面资产总计7.33亿元,负债总计8.59亿元,所有者权益为负1.26亿元。

一位零售业内资深人士告诉《灵兽》,上疏永辉走到今天的地步,根本原因可能在于国有企业、民营企业、外资企业的理念和文化上的冲突。

截至破产重整公告日,上蔬永辉在上海全市范围内有32家经营网点,目前仍开门营业的有24家。

相比之下,易果生鲜的破产则是“市场选择”的结果。

2020年10月13日,据新加坡联合早报报道,易果生鲜(上海易果电子商务有限公司)、云象供应链(上海云象供应链管理有限公司)和安鲜达(上海安鲜达物流科技有限公司) 已于7月30日进入自愿破产重组。

作为中国首家生鲜电商平台,易果生鲜曾频频获得资本青睐。

自2005年成立以来,易果生鲜先后完成7轮融资,2013-2016年间,阿里巴巴及旗下云锋基金共参与A、B、C三轮融资,且均为领投方,三轮累计投资金额达数亿美元。除了阿里外,2016年11月28日,易果生鲜又获得由苏宁投资集团领投的C+轮融资。2017年8月,易果获得天猫3亿美元D轮融资,此后再无融资消息传出。

一位生鲜业内资深人士对《灵兽》表示,“易果与阿里形成战略联盟时,易果的命运就和阿里绑在了一起。”

阿里的强势在业界,众所周知。也正是这种强势,让阿里能够纵横睥睨,构建了具备强大能力的网状阿里生态。

上述生鲜资深人士表示,“易果自然也要符合阿里的战略布局。否则阿里不会花这么大代价去投资。这是一柄双刃剑,你搞得好就傍上了一株大树。也有可能什么时候,大树不要你了,你又要靠自己了。”

当阿里认为,这颗棋子不符合阿里生态的要求时,就会被“遗弃”或边缘化。

当然,易果也想尽各种办法自救,但最终效果不大,只能走上破产重整的道路。

与上蔬永辉和易果生鲜相比,全时便利则要幸运得多。

4

全时便利店经历过两次“倒闭”危机。

2018年11月,全时母公司复华商业资金链断裂,全时便利店部分门店及其兄弟品牌地球港、全时生活被迫停业。

2019年2月,全时华东、重庆约90家门店被罗森接手,北京、天津、廊坊、成都4个城市的500家门店被新股东山海蓝图接手。

但到了2020年5月,山海蓝图接手的全时便利店又暴露出危机。继天津大规模关店后,北京也将于5月20日闭店。

2020年5月13日,全时运营方北京山海蓝图商业有限公司再发布告知函,称因疫情影响严重被迫进行战略调整,便利店业务将整合优化,引入战略合作。

同年,5月16日晚,全时成都官方公众号发布消息称,见福便利店与成都山海蓝图正式达成战略合作,成都山海蓝图全权委托见福经营管理成都地区门店,106家门店全部加盟见福。

5月20日,在北京全时便利店全部停止营业的时间点上,好邻居接手了。

好邻居总经理陶冶此前曾向《灵兽》表示,全时在北京市场有基础,如果好好做,还是有机会的。但不考虑成本回报,盲目追求超长速度并不可行,“目前全时退会员费、清算供应商货款等举动,还是很负责任的。”

彼时,好邻居与全时是合作关系。全时的品牌仍然在保留,商品和门店管理暂由好邻居负责。

5月20日之后全时门店继续营业,不再打折,以正常价格售卖。此次全时调整后已经更换了供货以及配送公司,可能会用好邻居的物流配送。

当然,到最后全时品牌是否能够最终保留并不重要了,关键是消费者、供应商等的权益能够得到有效保障。

2020年已经过去了,虽然很多公司倒闭了,但那些经历过新冠疫情洗礼的企业存活者更多。

当然,“疫情”仍未结束,更可能是常态化。

零售企业只有打造好经营能力,加强造血功能,才能够活得更长久。

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